La construcción tiene un problema de personal. Sin embargo, no siempre es el que uno pensaría.
Un proyecto puede verse completamente dotado de personal en el papel y aun así tener dificultades en su ejecución.
Como Corbins Presidente, Adam Chini, como dice: “Es posible que tenga el número correcto de personas en el sitio, pero si el equipo no ha trabajado en ese tipo específico de secuenciación o no comprende el sistema al que se está conectando, el trabajo se vuelve más lento. Rara vez se trata de un problema de mano de obra; por lo general, es un problema de capacidad”.”
Activado proyectos industriales a gran escala como los centros de datos, la brecha entre alguien que ha instalado tuberías eléctricas y alguien que ha gestionado una conexión a un sistema en vivo es significativa, y se nota rápidamente bajo presión.
En esta pieza para Rocky Mountain Construction, Chini explica cómo el mapeo de capacidades aporta alineación al proceso de planificación antes de que el trabajo llegue a esas fases de alta presión y ayuda a los equipos de construcción industrial a pasar de la asignación de personal reactiva a la implementación intencional.
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